By Manfred Haubrock (auth.), Peter Bechtel, Ingrid Smerdka-Arhelger (eds.)
ISBN-10: 3642249205
ISBN-13: 9783642249204
ISBN-10: 3642249213
ISBN-13: 9783642249211
Die Veränderungen in den Gesundheitseinrichtungen sind für jeden Mitarbeiter spürbar - Arbeitszeitverdichtung, Personalmangel, Patientenstruktur. Nachdem in den letzten Jahren vor allem das „Sparen“ im Vordergrund stand, geht es heute vielmehr um die Frage, wie Gesundheitseinrichtungen sich den unterschiedlichsten Herausforderungen stellen und Lösungsmodelle für die Zukunft finden.
Das Buch ist ein Führungskompass für Leitende in Gesundheitseinrichtungen, die ihr staff aktiv in Veränderungsprozessen begleiten möchten. Namhafte Experten beschreiben die Herausforderungen, die auf Einrichtungen der Kranken- und Altenpflege zukommen, erläutern Lösungsansätze und wagen einen Ausblick in die Zukunft. Ziel ist es, die Einrichtungen zukunftssicher zu machen, und den Leitungskräften Handwerkszeug zu liefern, mit den neuen Herausforderungen umzugehen. Dabei bilden die three wichtigsten Veränderungsfaktoren Prozesssteuerung, Fachpersonal und Demografie den roten Faden des Buches.
Erläutert werden Fragen wie: Mitarbeiter 50+ - Wie nutze und fördere ich das Potenzial dieser Ressource?, Mitarbeiterzufriedenheit - Wie binde ich Mitarbeiter an meine Einrichtung?, Nachwuchsmangel – Wie wird meine Einrichtung zum Magnet?, Lebenslanges Lernen – Fachliche Kompetenz schulen und eine confident Haltung im Berufsfeld Pflege entwickeln, Zu gesund für‘s Krankenhaus, zu krank für zu Hause – Wie können Versorgungsstrukturen verbessert werden?
Best Practice-Konzepte von Kliniken und Pflegeeinrichtungen sowie ein Blick in andere europäische Länder geben Beispiele, wie der Wandel positiv für neue Ansätze genutzt wird.
Für alle leitenden Krankenhausmanager, Pflegedirektoren, Pflegedienst- und Stationsleitungen, Qualitätsmanager in Krankenhäusern und Altenpflegeeinrichtungen, die ihr workforce sicher in die Zukunft navigieren möchten.
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Im Zentrum der Untersuchung steht eine Kritik an den Homogenitäts- und Kohärenzunterstellungen, die nicht nur den klassischen Kulturbegriff, sondern auch das alltägliche Verständnis kultureller Identität in entscheidendem Maße belasten. Diese Missverständnisse übersehen nicht nur die interne Pluralität von Kulturen; sie begünstigen zudem im Kontext multikulturalistischer Identitätspolitiken die Unterdrückung des Einzelnen durch seine Herkunftsgruppe.
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Additional resources for Pflege im Wandel gestalten – Eine Führungsaufgabe: Lösungsansätze, Strategien, Chancen
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Gutachten zu den zukünftigen Handlungsfeldern in der Krankenhauspflege (pp. 140–228). Mainz: Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Familie und Frauen, Rheinland-Pfalz. , Bayer-Oglesby, L. & Zumbrunn, A. (2011) Pflegebedürftigkeit und Langzeitpflege im Alter. Aktualisierte Szenarien für die Schweiz, Bern: Huber. html aus dem Glossar des Bundesministeriums der Finanzen, abgerufen am 20. 2011). Kleina, Th. & Wingenfeld, K. (2007) Die Versorgung demenzkranker älterer Menschen im Krankenhaus.
Die beschriebene Zunahme der hochaltrigen und häufig multimorbiden Anteile der Bevölkerung, welche die wesentliche Zielgruppe pflegerischer Leistungserbringung darstellen, bedingt einen überproportional hohen Bedarf an qualifiziertem Fachpersonal, der bereits heute deutlich als Mangel vor allem in den Alters- und Pflegeheimen spürbar ist. 3 • Zukünftige Führungsaufgaben im Spiegel des demografischen Wandels fügen. Bis zum Jahr 2025 wird die Nachfrage nach Pflegefachpersonen insgesamt um 27%, in ambulanten und (teil-) stationären Pflegeeinrichtungen sogar um fast 50% steigen.
Grundsätzlichen Erwägungen abgelehnt. zen nicht auch eine Chance, den Arztberuf wieder attraktiv zu machen? Sind die Grenzen der von Ärzteschaft geforderten Delegation nicht schnell erreicht, wenn kein Arzt vorhanden ist, der die Verantwortung mehr übernimmt?
Pflege im Wandel gestalten – Eine Führungsaufgabe: Lösungsansätze, Strategien, Chancen by Manfred Haubrock (auth.), Peter Bechtel, Ingrid Smerdka-Arhelger (eds.)
by James
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