Personalakquise im Krankenhaus: Ärzte gewinnen, binden, by Wilhelm Kirchner (auth.), Dr. Helga Kirchner, Prof. Dr. PDF

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Alexander Christiani bietet mit diesem erfolgreichen Buch einen unüblichen, aber dafür erfolgreich umsetzbaren Weg zu dauerhafter Selbstmotivation. Sein siebenstufiges Motivationsprogramm setzt neue Maßstäbe - ein brillanter Wegweiser zum Erfolg! "Das Buch basiert auf aktuellsten Erkenntnissen der Motivationspsychologie.

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Im Zentrum der Untersuchung steht eine Kritik an den Homogenitäts- und Kohärenzunterstellungen, die nicht nur den klassischen Kulturbegriff, sondern auch das alltägliche Verständnis kultureller Identität in entscheidendem Maße belasten. Diese Missverständnisse übersehen nicht nur die interne Pluralität von Kulturen; sie begünstigen zudem im Kontext multikulturalistischer Identitätspolitiken die Unterdrückung des Einzelnen durch seine Herkunftsgruppe.

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Kommunikation 2. Wertschätzung-Mitarbeiter 1. Menschenbild 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% . «. Im Bewerbungsgespräch zeigt sich schon, wie die interne Kommunikation und die Wertschätzung innerhalb der Klinik gelebt werden. z Frage 3:Welche Aspekte sind im Hinblick auf »Führung« für Sie wichtig?  Frage im Interview beschäftigt sich mit dem Aspekt der Führung. Bei der Auswertung der Interviews wurden die Aussagen in fünf Dimensionen gruppiert: 1. Vorbild als Führungskraft 5 Vorbildfunktion 5 Vermittlung von selbstständigem Handeln 5 Vertrauen – Übertragung von Verantwortung 5 Menschlichkeit 5 Offenheit 5 Bidirektionale Loyalität 2.

3 Erwartungen des aktuellen und zukünftigen Personals Gerade bei den in die Zukunft nachhaltig wirkenden Personalentscheidungen ist es für die Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen und für die Ärzte als Leistungs- und Erfolgsträger von grundlegender Bedeutung, die wechselseitigen Erwartungen zu analysieren, miteinander abzustimmen und zu einer für beide Seiten akzeptablen Entscheidung zu kommen, die auch einer regelmäßigen Überprüfung standhält. Fehlentscheidungen sind für alle Beteiligten kostenintensiv, demotivierend und für den einzelnen Arzt meist nicht karrierefördernd.

Abb. 4 wird deutlich, dass eine intensive Verschiebung des Durchschnittsalters der erwerbstätigen Bevölkerung entsteht. Auf 100 Erwerbstätige werden dann 185 nicht erwerbstätige Menschen kommen. Das bedeutet, dass fast jeder Erwerbstätige für 2–3 Personen je nach Prognose und Autor noch mit aufkommen muss. In den Kliniken wird sich das Durchschnittsalter von jetzt 42 Jahren auf 50 Jahre erhöhen. Das lässt erwarten, dass viele Mitarbeiter den Arbeitsbelastungen nicht mehr gewachsen sein werden. Damit die Kliniken dann überhaupt noch ihrem Versorgungsauftrag nachkommen können, müssen mehr altersgerechte Arbeitsplätze geschaffen werden.

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