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Neukundenakquisition: Eine Erfolgsfaktorenanalyse für by Tim Siu-Lung Fargel, Prof. Dr. Dr. h.c. Christian Homburg PDF

By Tim Siu-Lung Fargel, Prof. Dr. Dr. h.c. Christian Homburg

ISBN-10: 3835008552

ISBN-13: 9783835008557

ISBN-10: 3835096427

ISBN-13: 9783835096424

Der Markterfolg von Unternehmen basiert auf der erfolgreichen Gewinnung und Bindung von Kunden. In vielen Unternehmen besteht jedoch gerade im administration der Neukundenakquisition ein erheblicher Nachholbedarf, da sich diese häufig durch aufwändige und kostspielige Maßnahmen auszeichnet. Für eine erfolgreiche und auch wirtschaftlich vertretbare Neukundenakquisition benötigen Unternehmen daher ein professionell und systematisch gestaltetes Akquisitionsmanagement.

Basierend auf einer umfangreichen Befragung von Führungskräften aus advertising und Vertrieb identifiziert Tim Siu-Lung Fargel die zentralen Erfolgsfaktoren der Neukundenakquisition für erklärungsbedürftige Produkte und Dienstleistungen und entwickelt hierzu ein integratives Managementmodell. Im Rahmen einer kingdom of perform examine zeigt er zusätzlich die wesentlichen Schwachpunkte im bestehenden Akquisitionsmanagement von Unternehmen auf. Abschließend leitet der Autor zahlreiche Empfehlungen für die Gestaltung in der Unternehmenspraxis ab.

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Krafft (2002) Bewertung analytischer Modelle zur optimalen Ressourcen-allokation - - -Es existiert ein degressiv steigender Zusammenhang zwischen Akquisitionsbudget und Akquisitionsquote. Leuthesser/ Kohli (1995) Untersuchung der Einflussfaktoren der Kundenzufriedenheit in Geschäftsbeziehungen Schriftl. Befragung von 454 Einkäufern Kausalanalyse (LISREL) -Insbesondere in jungen Geschäftsbeziehungen haben die Interaktionshäufigkeit und die proaktiven Bemühungen des Anbieters zur Bedürfnisbefriedigung des Kunden einen positiven Einfluss auf die Kundenzufriedenheit.

Kunden mit den eigenen Mitarbeitern und Produkten zu erhöhen. Bunn (1993) Typologisierung unterschiedlicher organisationaler Beschaffungssituationen Schriftl. Befragung von 836 Einkäufern Clusteranalyse, -Die Informationssuche des Kunden und MANOVA die Neigung zur Berücksichtigung von neuen Anbietern ist beim Neukauf am stärksten ausgeprägt. Claycomb/ Frankwick (1997) Entwicklung eines konzeptionellen Modells zu den Einflussfaktoren der Kaufentscheidung und Lieferantentreue bei industriellen Kunden - - -Bei komplexen Produkten hängt das Kundenurteil stark von dem Vertrauen ab, das der Kunde dem Anbieter entgegenbringt.

Haas 2001; Dwyer/Hill/Martin 2000). Jede Handlung eines Hard-Selling-Verkäufers ist abschlussrelevant. Eine dritte Verkaufsstrategie ist der „beratende Verkauf“ (vgl. Weitz/Bradford 1999, S. 243). Das wichtigste Ziel ist auch hier der Verkaufsabschluss. Der Verkäufer nimmt überdies aber eine beratende Funktion gegenüber dem potenziellen Käufer ein, wobei sich die Beratung auf die angebotenen Leistungen beschränkt (Haas 2001, S. 12). Eine letzte Verkaufsstrategie ist die „Partner-Rolle“ (Weitz/Bradford 1999, S.

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by Kevin
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