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Die moderne Robotikforschung hat einen Stand erreicht, der es ermöglicht, autonome Robotersysteme zu entwickeln. Sie sind mit Sensoren ausgestattet und verfügen über Steuerungsprogramme, mit denen sie sich in ihrer Umwelt zurechtzufinden. Auf Rädern oder Beinen bewegen sie sich fortress und führen mit Greifern Handlungen aus.

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Wenn man aber nur mit dem Rotstift unterwegs ist, kann dies wertvolle Krafte geradezu lahmen. Auch Ziel des Rotstifts ist sehr oft der Personalbereich. Auch die mittlere Fuhrungsebene wird durchleuchtet. Es werden "Ausdunnungsmoglichkeiten" gesucht, Rationalisierungseffekte sollen durch Zusammenlegung von kleineren zu groBeren Bereichen erzielt werden. Von Straffung wird gesprochen, von VerkUrzung der "Informationswege", von besserer "Uberschaubarkeit" ebenso wie von einer "Bundelung von Entscheidungskompetenzen".

Wenn, und das ist die Grundvoraussetzung, dafur sowohl genugend Zeit zur Verfugung steht und die betreffenden Vorgesetzten uber das, erforderliche Fuhrungswissen und Fuhrungskonnen verfugen. Hier geht es nur darum, daB die "Fuhrungsfrage" bei sehr vielen Organisationsuberlegungen uberhaupt nicht beriicksichtigt wird. Organisatoren, die sonst sehr genau mit Zahlen bei Personalbedarfsberechnungen Fiihrung und Organisation 31 umgehen, Durchschnittsbearbeitungszeiten fiir Fallgruppen von Arbeitsfallen errechnen, beriicksichtigen bei ihren Kalkulationen nicht das Fiihrungsproblem!

Alles das ist greifbar. Bei der Ursachenermittlung kommt dann - vielleicht - auch einiges zutage. Schuld ist dann sehr oft die Regierung mit ihrer verfehlten Politik im Gesundheitsbereich, die Pharmaindustrie mit ihren tiberhohten Preisen oder die hohe Arbeitslosenquote, urn nur einige Beispiele zu nennen. DaB die Ursache z. B. fUr einen Patientenschwund in der eigenen Praxis, in der Klinik, im Verhalten des Chefs oder der Mitarbeiter liegen konnte, darauf kommt man, wenn tiberhaupt, zuletzt. Wobei man sich des Problems nicht genau bewuBt ist.

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