By Klaus-Peter Schoeneberg
ISBN-10: 3658012838
ISBN-13: 9783658012830
ISBN-10: 3658012846
ISBN-13: 9783658012847
Die Vorstellung, Komplexität durch Wissenschaft und konventionelle Planung zu beherrschen, wird zunehmend brüchig und zum Hemmnis für Innovation. Unternehmen können nur dann dauerhaft erfolgreich bleiben, wenn sie Komplexität nicht nur zu bewältigen, sondern auch für sich zu nutzen wissen. Namhafte Autoren aus Wissenschaft und Praxis stellen den aktuellen Stand sowie Zukunftsprognosen für das Komplexitätsmanagement in Projekten und Unternehmen dar und zeigen cutting edge Ansätze zum Umgang mit Komplexität auf. Die Beiträge befassen sich mit der Theorie und Praxis von Entscheidungen und Selbstorganisation, dem strategischen Umgang mit Komplexität sowie der operativen Umsetzung innerhalb des Projekt- und Unternehmensmanagements. Sie umreißen den Stand der Forschung und entwickeln neue Perspektiven für ein Handeln, das die Integration der Komplexität in Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft zum Vorteil des Unternehmens nutzt. Ziel ist es, den Lesern ein tieferes Verständnis der Möglichkeiten und Grenzen des Umgangs mit Komplexität zu geben sowie zukünftige Möglichkeiten und Forschungsfelder aufzudecken und zu diskutieren.
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Agathe Bienfait's Im Gehäuse der Zugehörigkeit: Eine kritische PDF
Im Zentrum der Untersuchung steht eine Kritik an den Homogenitäts- und Kohärenzunterstellungen, die nicht nur den klassischen Kulturbegriff, sondern auch das alltägliche Verständnis kultureller Identität in entscheidendem Maße belasten. Diese Missverständnisse übersehen nicht nur die interne Pluralität von Kulturen; sie begünstigen zudem im Kontext multikulturalistischer Identitätspolitiken die Unterdrückung des Einzelnen durch seine Herkunftsgruppe.
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Additional info for Komplexitätsmanagement in Unternehmen: Herausforderungen im Umgang mit Dynamik, Unsicherheit und Komplexität meistern
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302). Darüber hinaus bieten systemdynamische Modelle eine exzellente Plattform, um wichtige Entscheidungen zu identifizieren und relevante Hinweise auf Informationsquellen zu liefern, deren sich Entscheidungsträger für diese Entscheidungen bedienen (vgl. Gary et al. 2008, S. 415). 32 L. a. der Entscheidungsfindung sowie der Erfolgsfaktorenforschung. Im Folgenden werden die wichtigsten Anknüpfungspunkte kurz skizziert. 1 Entscheidungsfindung Die reale, verhaltensorientierte Entscheidungsfindung innerhalb eines Unternehmens ist nur beschränkt rational.
Im Fokus steht jedoch nicht die Entwicklung einer Strategie, sondern das Erlangen eines umfassenden Verständnisses über die erfolgsrelevanten Ursache-Wirkungs-Beziehungen. Dazu muss das System Unternehmen aus Sicht der Entscheidungsträger ganzheitlich analysiert und modelliert werden. Simulationsmodelle helfen, Szenarien zu entwickeln, die Auswirkungen derselben zu analysieren und letztlich konkrete Handlungsoptionen zu untersuchen. Sie versprechen den Zugang zu einem besseren (umfassenderen) Verständnis für die Zusammenhänge innerhalb und im Umfeld eines Unternehmens.
Um dabei möglichst keine Leistungseinbußen aufgrund von Phänomenen wie „Groupthink“ oder „Group Polarization“ zu erleiden, hilft die Ausbildung eines gemeinsamen mentalen Modells der Entscheidungsträger (vgl. Hetzler 2010, S. 1559). Eine solche Ausbildung kann durch die gemeinsame Modellierung gefördert werden. Hinter den kausalen Ursache-Wirkungs-Beziehungen, die zum Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens führen, stehen Abläufe, Mechanismen und Verhaltensmuster, die von bewussten und unbewussten Entscheidungen herrühren.
Komplexitätsmanagement in Unternehmen: Herausforderungen im Umgang mit Dynamik, Unsicherheit und Komplexität meistern by Klaus-Peter Schoeneberg
by William
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