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Download PDF by M.A. Asenjo Sebastian: Gestión Diaria del Hospital

By M.A. Asenjo Sebastian

ISBN-10: 8445816667

ISBN-13: 9788445816660

"Se trata de l. a. 3.ª edición de esta obra útil para los estudiantes de Ciencias de l. a. Salud, Económicas, Derecho y de otras disciplinas relacionadas con los angeles gestión sanitaria, los posgraduados que vayan a gestionar servicios de salud, particularmente los médicos y enfermeros así como los profesionales de gestión: propietarios de servicios sanitarios, políticos de servicios de salud, gestores, profesionales y suministradores sanitarios, evaluadores y expertos en calidad y cualquier personality relacionada o interesada por l. a. gestión de los servicios de salud. Se ha respetado los angeles secuencia de capítulos guiando al lector desde lo common hasta lo concreto, y así ordenadamente, desde el derecho y los angeles salud, las responsabilidades de los profesionales, los sistemas hospitalarios eficientes y l. a. gestión hospitalaria, se expone el advertising and marketing, los angeles gestión clínica, los angeles de recursos humanos, l. a. organización médica y de enfermería, los servicios centrales y generales, los angeles información, l. a. ética, l. a. contabilidad, los angeles calidad, los angeles logística, las urgencias, l. a. asistencia psiquiátrica, l. a. acreditación, l. a. arquitectura y l. a. farmacia, siempre en un health facility orientado al paciente. En esta edición se han incluido nuevos capítulos que abordan aspectos importantes de los angeles gestión de l. a. docencia hospitalaria, l. a. gestión privada y aseguramiento público, los retos y prioridades en los angeles gestión hospitalaria y l. a. integración de niveles: quarter sanitario. El libro se completa con 7 anexos de aplicación concreta e inmediata a los angeles gestión diaria del hospital."

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En l. a. actualidad hay una gran cantidad de instrumentos impresionantes e ingeniosos con los que se puede obtener información cualitativa y cuantitativa acerca de los angeles composición y estructura de los angeles materia. Los estudiantes de química, bioquímica, física, geología y ciencias naturales deben adquirir un conocimiento de estas herramientas instrumentales y de sus aplicaciones con el fin de resolver importantes problemas analíticos en estos campos.

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Daniel Kahneman, uno de los pensadores más importantes del mundo, recibió el premio Nobel de Economía por su trabajo pionero en psicología sobre el modelo racional de l. a. toma de decisiones. Sus principles han tenido un profundo impacto en campos tan diversos como los angeles economía, los angeles medicina o los angeles política, pero hasta ahora no había reunido l. a. obra de su vida en un libro.

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F) Excesiva necesidad de coordinación. Cada cual por su lado. g) Muchas normas provisionales. Psicosociológicos: a) Falta de eficacia en la línea de mando. Todo el mundo sabe lo que hay que hacer, pero nadie lo hace. Hay que «vender» bien las órdenes. b) Dilución de las responsabilidades. «Zonas de nadie». Autodefensa. c) Inseguridad en la propia actuación. ¿Qué opinan los superiores? d) Fuerte rotación de altos mandos. e) Dos castas dentro de la empresa: los que lo saben todo y los que no se enteran de nada.

4. 5. Definir todo lo que hay que hacer para conseguir los objetivos. Agrupar todas las actividades homogéneas y crear puestos que realicen dichas actividades. Lo correcto es tener muchas actividades y pocos puestos. Describir el puesto de trabajo. Enumerar las funciones y confeccionar el manual de funciones que comprenderá: denominación del puesto, función principal, tareas y posición en el organigrama. Evaluación del puesto por medio de la valoración de tareas, aplicando el correspondiente protocolo (v.

7. 8. 9. A. Fotocopiar sin autorización es un delito. 10. 11. 12. 13. Disponibilidad de servicios. En los servicios sanitarios la oferta condiciona la demanda, y si la primera es gratuita, la segunda es ilimitada. Sistema de pago. El sistema de pago condiciona la demanda. Edad y cultura de la población. El índice de Friz (IF), que es el resultado de dividir la población de menos de 20 años por la situada entre los 30 y los 50; permite deducir si la población es progresiva (cociente > 1,6), estacionaria (cociente 1,6-0,6) o regresiva (cociente < 0,6).

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Gestión Diaria del Hospital by M.A. Asenjo Sebastian


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