By Cynthia Sende, Nathalie Galais (auth.), Christopher Marc Schlick, Klaus Moser, Michael Schenk (eds.)
ISBN-10: 3642398952
ISBN-13: 9783642398957
ISBN-10: 3642398960
ISBN-13: 9783642398964
Der versatile Einsatz von Mitarbeitern/-innen in produzierenden Unternehmen adressiert ein Thema von hoher wirtschaftlicher Bedeutung und Aktualität. Gestaltungsmöglichkeiten werden im Hinblick auf Produktionssysteme wie auch in Bezug auf den Einsatz der Personalressourcen behandelt. Produktionsplaner und Personalleitung erhalten konkrete Handlungsempfehlungen.
Dieser praxisorientierte Handlungsleitfaden spricht insbesondere kleine und mittelständische Unternehmen an. "FlexPro - versatile Produktionskapazität innovativ managen" struggle ein Forschungsprojekt in Unternehmen, dessen Ergebnisse als Grundlage dieses Leitfadens anschaulich erläutert werden.
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Galais Deutlich wird, dass die Externalisierung von Personal wie etwa die Nutzung von Zeitarbeit und die Auftragsvergabe an Freelancer oder Subunternehmer von unterschiedlichen Faktoren beeinflusst werden. Der Einsatz der einen Maßnahme schließt zwar die andere nicht aus und tatsächlich nutzen Unternehmen, die Zeitarbeit in höherem Maße einsetzen, auch stärker Freelancer/Subunternehmer. Der statistische Zusammenhang zwischen der Nutzungsintensität der beiden Maßnahmen fällt allerdings sehr gering aus.
Auf eine andere Maßnahme der internen Flexibilisierung, dem Einsatz von Job Enlargement und/oder Job Enrichment, haben Flexibilisierungsanforderungen ebenfalls einen Einfluss, während Unternehmensmerkmale hier nur eine marginale Rolle spielen. Je geringer der wahrgenommene Preisdruck durch Mitbewerber und je höher der Flexibilisierungsdruck durch Bedürfnisse der eigenen Mitarbeiter/innen, in desto größerem Umfang setzt ein Unternehmen diese Arbeitsgestaltungsmaßnahmen ein. Zudem geht eine unterstützungs-, innovations- und zielorientiertere Unternehmenskultur mit einer intensiveren Nutzung von Job Enlargement und/oder Job Enrichment einher (Sende et al.
Vergleichbare Ergebnisse zeigt auch die FlexPro-Unternehmensbefragung (Sende et al. 2011). Interessant ist hier vor allem der direkte Vergleich der Zeitarbeitsnutzung mit dem Einsatz von Freelancern/Subunternehmern. Während Zeitarbeit umso intensiver genutzt wird, umso größer ein Unternehmen ist, hat die Mitarbeiterzahl eines Betriebs keinen Einfluss auf die Auftragsvergabe an Freelancer oder Subunternehmer. Zeitarbeit wird in höherem Umfang in Unternehmen mit hohem Automatisierungsgrad und niedriger Produktkomplexität genutzt, wohingegen Freelancer/Subunternehmer von Unternehmen mit hoher Produktkomplexität und niedrigem Anteil Geringqualifizierter intensiver eingesetzt werden.
Flexible Produktionskapazität innovativ managen: Handlungsempfehlungen für die flexible Gestaltung von Produktionssystemen in kleinen und mittleren Unternehmen by Cynthia Sende, Nathalie Galais (auth.), Christopher Marc Schlick, Klaus Moser, Michael Schenk (eds.)
by Mark
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