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Janis,!. L. (1982):a. a. 9. 2'Wgl. vii,3. ebenda, S. 11, 175. 45 Entscheidungsprozesse beginnen dieser Einteilung zufolge sobald sich eine Person einem Ereignis^^^ ausgesetzt sieht, das ihre eigene Selbstzufriedenheit hinsichtlich ihres aktuellen Handlungskurses stort oder auf bald zu erwartende unerwlinschte Konsequenzen des gewohnten Verhaltens aufinerksam macht bzw. ^^ In solchen Fallen „scannen" Personen nach Janis und Mann dann zumeist sehr schnell, ob die wahrgenommene Information sie tatsachlich betrifft oder ob sie als irrelevant oder gar falsch abgetan werden kann.

Auch ist es selbsterklarend, dass eine Gruppe nur schwer in der Lage ist, Strukturen wie Rollendifferenzierung und/oder Aufgabenteilung auszubilden, ohne zumindest von relativer Dauer hinsichtlich ihrer Zusammensetzung zu sein. '•' Vgl. Sader, M. (2002): a. a. , S. 39. "'Vgl. ebenda, S. 40. "^ Vgl. ebenda,S. 37-40. '"Ebenda,S. 38-39. ''^ Die Aufzahlung orientiert sich ausschliefilich an Saders Aufstellung. Nach diesem ist es moglich, je nach Forschungsinteresse, hier verschiedene Schwerpunkte zu setzen.

A. , S. 146-147. ^''Vgl. ebenda, S. 174. 2'^Ebenda,S. 174. ^^^ Vgl. ebenda, S. 175. ^'^ Vgl. ebenda, S. 174-175. '''Ebenda,S. 175. 49 Personen eingeweiht werden, umso mehr tatsachlich auch festgelegt sein wird d. ^"^^ Daher bezieht er neue Gedanken iiber Personen in seine Uberlegungen mit ein, an die er zuvor noch nicht gedacht hatte und gibt sehr intimen Personen einen vorsichtigen Einblick in die erwogene Handlungsrichtung. ^'*^ Dies umfasst auch, dass er sich noch einmal iiber die Risiken, die mit der Entscheidung verbunden sind, Gedanken macht.

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