By Reinhard Altenburger (auth.), Reinhard Altenburger (eds.)
ISBN-10: 3642400140
ISBN-13: 9783642400148
ISBN-10: 3642400159
ISBN-13: 9783642400155
In diesem Buch erfolgt eine fundierte Auseinandersetzung mit der Fragestellung wie die company Social accountability (CSR)-Strategie bzw. -Ziele zu einer Verbesserung der Innovationsleistung von Unternehmen (Großunternehmen, KMU, Familienunternehmen) führen kann. Welche CSR-Aktivitäten sich dabei als besonders innovationsfördernd erweisen wird in dieser Publikation dargestellt. Dabei werden sowohl Produkt- als auch Dienstleistungs- und Geschäftsmodellinnovationen zur Erschließung neuer Märkte und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit aufgezeigt. Weiters werden die damit in Verbindung stehenden organisatorischen und Managementinnovationen behandelt. Der erste Teil behandelt die Zugänge unterschiedlicher Wissenschaftler zu der Themenstellung und der zweite Teil umfasst zahlreiche Fallstudien von Unternehmen - Allianz, BASF, gugler, Henkel, ÖkoBusinessPlan Wien/VBV, Palfinger, SAP, Saubermacher, Volkswagen welche bereits konkrete CSR-getriebene inkrementelle und radikale Innovationen umgesetzt haben.
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B. B. B. Antriebssysteme von Automobilen) oder als Verkaufsargument im Nachhinein dienen (Braun et al. 2009). “), der die Frage stellt, in welchem Bereich sich die CSR-relevante Neuerung vollzieht (Grieshuber 2012). CSR-Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen Was? Organisation, Management Wie? Einführung von Umweltmanagementsystemen, Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Änderungen der Supply Chain, Nachhaltigkeitskultur Arbeitszeitmodelle, Work-LifeBalance, Gesundheitsförderung Sponsoring, Engagement in Projekten, Volunteering Wer ?
Jede dieser Formen weist ihre Besonderheiten auf, von denen im Folgenden die für den vorliegenden Beitrag wesentlichen dargestellt 34 U. Gelbmann et al. werden. Bei aller Verschiedenheit haben KMU jedoch viele Gemeinsamkeiten. Sie bilden das Rückgrat der wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Kohäsion in vielen Regionen und eine wichtige Quelle von Innovationen (EC 2007). Ebenso ist für alle kleineren Unternehmen eine Überlastung der ManagerInnen bzw. GeschäftsführerInnen typisch, die in der Regel für mehrere Bereiche gleichzeitig zuständig sind, daher nicht überall auf dem Laufenden bleiben können und Dinge, die nicht „business-as-usual“ (Spence 1999; Tilley 2000) sind, zurückstellen müssen (Gelbmann 2010b und die dort angegebene Literatur).
Demgegenüber steht das Spin-off oder Split-off einer (technischen) Forschungseinrichtung oder eines High-Tech CSR-Innovationen in kleinen und mittleren Unternehmen 37 Unternehmens. Technische Innovationen sind hier Programm und Unternehmenszweck. Daneben ist eine breite Palette von KMU-Typen denkbar, die Merkmale von beiden beschriebenen Varianten aufweist und für die Innovation eine mehr oder minder wichtige Rolle spielt. Doch wenn man von den HighTech/innovationsorientierten KMU absieht, lassen sich – trotz oder gerade wegen der hohen Diversität – auch in Hinblick auf Innovationen bei KMU gemeinsame Eigenschaften erkennen: Im Gegensatz zu größeren Unternehmen, bei welchen Innovationen oft einen Teilaspekt betrieblicher Aktivitäten darstellen, tritt bei KMU insbesondere das „gesamte organisationale Verhalten“ in den Vordergrund.
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