By Andreas Ries
ISBN-10: 3322978265
ISBN-13: 9783322978264
ISBN-10: 3824474921
ISBN-13: 9783824474929
Virtuelle Netzwerke bleiben bei Kooperationsentscheidungen in der betrieblichen Praxis bis heute oftmals unberücksichtigt, da sie in der wissenschaftlichen Literatur wenig strukturiert und uneinheitlich dargestellt werden.
Um diesen Zustand zu verändern, entwickelt Andreas Ries ein betriebswirtschaftliches Controllingkonzept für Virtuelle Netzwerke. Analog zu den vier Lebenszyklusphasen eines Virtuellen Netzwerkes (strategische Grundsatzentscheidung, Anbahnung und konzeptionelle Vorbereitung, Betrieb, Auflösung) untersucht er die Funktion, Instrumente und organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten zur Managementunterstützung in dynamischen Kooperationsnetzwerken. Anhand einer explorativen Studie in der Bauindustrie überprüft er die erarbeiteten Theorien in der Praxis auf ihre Anwendbarkeit.
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Dieser Buchtitel ist Teil des Digitalisierungsprojekts Springer publication information mit Publikationen, die seit den Anfängen des Verlags von 1842 erschienen sind. Der Verlag stellt mit diesem Archiv Quellen für die historische wie auch die disziplingeschichtliche Forschung zur Verfügung, die jeweils im historischen Kontext betrachtet werden müssen.
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90 Davidow, Malone " ... (Das Virtuelle Unternehmen ist ein] konturloses Gebilde mit durchlässigen und ständig wechselnden Trennlinien zwischen Unternehmung, Lieferanten und Kunden Herkömmliche Arbeitsgruppen, Abteilungen und Unternehmensbereiche reformierensich ständig je nach Bedarf. " 91 Goldman, Nagel, Preiss, Warnecke "Virtuelle Organisationen sind das Business-Äquivalent aller Spitzenteams ... maßgeschneidert ftir die Herausforderung einer ganz bestimmten Gelegenheit in einer ganz bestimmten Wettbewerbssituation.
Die Veränderungen der Unternehmensumwelt verursachen also eine grundlegende Verschiebung der Gesamtkostenkurve (Abb. 11-3). Hierbei verschiebt sich der kostenminimale Grad der Arbeitsteilung auf ein niedrigeres Niveau. Eine Zusammenfassung von Aufgabenbereichen und deren Bearbeitung in teilautonomen Teams ist als eine Reaktion auf diese neue Organisationsanforderung zu sehen und eine logische Konsequenz aus Kostenreduzierungsmaßnahmen. Koordinationskoten Produktionskoten , ·~ ........ 11-1 Abb.
Vgl. Rede! (1995), Sp. 707f. 170 Kollegien werden in der Literatur auch als Gremium, Kommission, Ausschuss oder Komitee bezeichnet. 171 V gl. Kosiol ( 1980). 172 Viele Beratungsgesellschaften organisieren sich schon heute über eine permanente Sekundärorganisa- tion. 173 Vgl. Wigand (1996), S. 450. Theoretische Grundlagen Seite 35 Auflösung von Unternehmensgrenzen Nachdem die Auflösung interner Unternehmensgrenzen durch Modularisierung und Teambildung beschrieben wurde, soll nun die Auflösung von Grenzen zwischen Unternehmen behandelt werden.
Controlling in Virtuellen Netzwerken: Managementunterstützung in dynamischen Kooperationen by Andreas Ries
by Richard
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